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Remote Work Like a Pro

Se você é digitalmente conectado com certeza percebeu a importância e o impacto que o digital causa em nossas vidas. Não só com as plataforma sociais, mas também como forma de remuneração.

Porém, é em momentos atípicos como este que se evidenciam os efeitos do mundo digital e de como ele, de forma eficiente, quebra barreiras e nos permite viver remotamente conectados.

Neste momento milhares de pessoas estão trabalhando remotamente de forma eficaz, comprovando que o remote work, quando bem orientado, faz com que os usuários espontaneamente sejam dedicados, engajados, motivados e realizados por produzirem sem a necessidade e exigência da presença física.

Ter consciência da forma como você trabalha e pensa é importante para que o remote work seja aplicado em sua rotina. Pensando nisso, separei 3 pilares importantes para atingir o objetivo de trabalhar de qualquer lugar: Digital first, gestão de tempo e produtividade.

Digial firts

Mantenham-se sempre conectados e atualizados.

Utilize plataformas que facilitam a comunicação da equipe fazendo com que todos tenham a informação necessária na hora que precisarem. São elas o hangout, e-mail google, g suite, pipefy e whatsapp.

Se parar analisar vamos perceber que diariamente nos comunicamos de forma remota e que até a forma de entretenimento pode ser online. A exemplo disso temos o Stopots!! Uma plataforma online onde podemos interagir e jogar ao mesmo tempo. Conseguiu perceber que a nossa conexão já tem uma base forte de  Remote Work?

Para você ficar conectado separei 3 Dicas
  1. Responda sempre os emails, mesmo que não ache necessário.
  2. Se sua conexão cair, avise ao responsável direto. 
  3. Escolha um ou dois pontos de contato para não haver muita dispersão de informação, em remote work isso é muito fácil de acontecer.

Gestão de tempo

Foco no que realmente é importante.

A maneira como administramos nosso tempo determina o que vamos conseguir executar ao final do dia. Ter clareza de quanto tempo se gasta na execução de uma atividade é crucial para uma boa gestão do tempo.

É importante, também, determinar o tempo mínimo para realização das atividades, dessa forma tendemos a ser mais práticos e objetivos.

“O trabalho expande-se para preencher o tempo disponível para sua realização” C.N.Parkinson.

Já observou que quando você tem uma reunião que pode ser resolvida em 10 minutos e você dispõe DE 1h, ela se estende no tempo disponível? Tenha noção do tempo utilizado, programe alarmes e notificações para suas atividades, crie o hábito de ver o calendário, isso ajuda a planejar e gerar o senso de urgência.

Para você não perder tempo separei 3 Dicas
  1. Divida suas tarefas em importantes, urgentes e circunstâncias. E distribua o tempo que vai gastar para resolver cada tarefa.
  2. Tenha em mente um plano semanal de execução.
  3. Não ocupe todo seu tempo de trabalho com tarefas pois imprevistos existem.

Produtividade seja objetivo 

Seja objetivo e tenha clareza de suas tarefas

A produtividade é diretamente proporcional a gestão do tempo, ou seja, à medida que você vai aprimorando o tempo para fazer determinada tarefa a produtividade aumenta. Se já pesquisou em algum momento sobre produtividade, deve ter visto a seguinte frase:

“Pelo princípio de Pareto, 80% dos seus resultados vêm de 20% dos seus esforços.” E o querem nos dizer com isso? Mais foco no resultado.

Que horas? Quantas horas? De onde? Como? Essas perguntas passaram a ser muito menos relevantes quando você entrega resultado.

Para você ficar produtivo separei 3 Dicas
  1. Crie hábitos e realize rotinas para ativar o modo trabalho. 
  2. Fique atento aos gatilhos que te fazem procrastinar. 
  3. Crie seus procedimentos de execução para tarefas que se repetem.
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Criativos Dinâmicos Contextual: segmentação, automação e menor dispersão da verba

Já imaginou poder montar um criativo no momento exato que o usuário está acessando a página? Ou melhor, de acordo com que ele está lendo na hora?

Pois é, isso é bem difícil de imaginar, mas muito possível de acontecer. Um dos maiores desafios do setor criativo e planejamento das agências é realizar uma publicidade que agrada o usuário fazendo com que ele tenha interesse genuíno em clicar no anúncio, consequentemente aumentando as taxas de engajamento com a marca. 

O Criativo dinâmico contextual é uma das soluções, trata-se da criação de um anúncio baseado em tecnologias e que permitem a montagem da peça de acordo com o contexto antes mesmo dela concorrer pela compra do espaço publicitário, uma forma de diminuir a dispersão de verba e aumentar taxas de engajamento. Mas isso como funciona?

Como o próprio nome diz, o algoritmo analisada o contexto e automaticamente, por meio de dados de comportamento do usuário, monta a peça para que seja visualizada. Essa ação que antecede a compra do inventário possibilita a redução do custo por cliente adquirido (CPA).

Importância da união entre criação e tecnologia

Segundo dados internos do Google, a qualidade criativa é de 50 a 75% responsável pelo sucesso ou falha da campanha em termos de reconhecimento da marca, recall e intenção de compra. 

Paralelo a isso, formatos criativos inovadores mostraram taxas de engajamento significativamente mais altas (taxa de interação 3x, duração do olhar 5x mais longa) e impacto da marca (+ 29,5% de aumento da marca, + 24% de recall da marca) em comparação com os formatos padrão. 

Os dados apontam que o trabalho conjunto entre tecnologia e criação trazem resultados relevantes para campanha.

Menor dispersão da verba

Em 2018, o Google realiza estudo que mostra o custo por aquisição 50% melhorado com o uso de vários formatos de criativos em uma mesma campanha. A principal inovação do Criativo dinâmico contextual, é permitir que em uma mesma campanha seja utilizada o mesmo conceito criativo com peças e mensagens adaptadas para contextos diferentes, o que permite uma menor dispersão da verba.

Abaixo destaco as três principais vantagens de utilizar o Criativos dinâmicos contextual em campanhas:

Personalização da mensagem: a peça permite a entrega de várias peças de acordo com o contexto que o target está inserido.

Maior probabilidade de conversão: por se tratar de um peça focada no usuário é de se esperar que ocorra maior interação com o criativo. Pesquisas mostram taxa de CPA 50% melhor em campanhas que apresentam variação de peças.

Comunicação flexível: de acordo com o contexto que o usuário está inserido associado a um bom planejamento, as marcas podem desfrutar dos benefícios dessa tecnologia, permitindo uma entrega adequada ao momento.

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Slack, Trello, Agile, Scrum… que bichos são esses?

Todo mundo concorda que o marketing digital apresenta diversas possibilidades, é extremamente dinâmico e não dá espaços para certezas absolutas: tudo precisa ser testado, corrigido, otimizado. Neste contexto, as mudanças vão para além das plataformas e táticas de mídia, bem como das soluções de estratégia criativa. É preciso mudar a forma como a estratégia é definida.
 
Por isso, tem ganhado força a adoção de métodos ágeis no planejamento e ações de marketing digital no geral, e aquelas orientadas por dados em especial. Esta metodologia surgiu na década de 50 e se tornou popular na década de 70 na crescente indústria de desenvolvimento de softwares. Basicamente, ela prioriza o fluxo de informação rápido entre quem está envolvido num projeto, o foco na solução de problemas com entregas parceladas em prazos curtos. Ou seja, ao invés de entregar uma coisa grande num prazo longo, prefere-se entregar algo menor num prazo curto e em seguida ir aprimorando.
 
Há diversas metodologias classificadas como método ágil, uma das mais populares é a chamada Scrum. Ela segue a diretriz de design thinking: expor os elementos do raciocínio de forma visual através de simples post its numa parede. Por exemplo, lista-se todas as ações que se pode fazer numa campanha (o brainstorm), depois se descarta aquelas que não fazem sentido e se organiza as restantes em um cronograma, se mostrando as relações entre elas.
 
Como paredes são sempre limitadas (ninguém tem 20 paredes no escritório, mas pode ter 20 jobs), a utilização de um aplicativo de gerenciamento de projetos, como o Trello, por exemplo, surge como uma excelente solução. Com ele, pode-se criar os quadros (as paredes), se colocar os cards (os post its) e organizá-los por listas (as etapas de um cronograma), de maneira fácil, colaborativa e barata (ou até gratuita).
 
Quando passada a fase de planejamento e chegada a fase de execução, o Scrum continua sendo bastante útil para projetos de marketing digital. Em geral, essa etapa é dividida em sprints (fases) com entregas e objetivos claros. Cada sprint tem checkpoints (momentos de avaliação) do squad (pessoas envolvidas naquele projeto). O objetivo é sempre reduzir o escopo de trabalho e o deadline: tá provado que prazos longos levam à procrastinação. Prazos curtos tendem a gerar entregas de forma mais consistente.
 
Como nessa fase é comum que as pessoas usem várias ferramentas (Google Agenda para marcar os checkpoints; Outlook para repassar emails; Trello para verificar as demandas; e Dropbox para guardar os arquivos do projeto, por exemplo), o Slack é a grande solução: ele concentra num só lugar toda a comunicação do projeto. Quer transformar um email num cartão no Trello? Basta usar um comando no Slack e está feito. Quer pegar uma informação, mas não sabe se ela foi passada por chat ou  whatsapp? Busca no Slack que tá tudo lá. E, de novo, esta é uma solução barata (ou gratuita).